Integriertes Business

Excellence/Supply

Chain Management

Effektive Strategien für das Risikomanagement der Supply Chain betrachten nicht nur finanzielle Aspekte, sondern berücksichtigen auch betriebliche Faktoren. Ein Großteil der finanziellen Unternehmensressourcen wird in der Regel für die Produktion und das Lieferketten-Risikomanagement eingesetzt. Trotzdem werden diese Bereiche häufig separat verwaltet und nicht im Zusammenhang mit anderen wichtigen Unternehmensfunktionen. Durch die engere Verknüpfung von Funktionen auf strategischer und betrieblicher Ebene ist ein vollständig integriertes Unternehmen in der Lage, Ziele und Handlungen eng aufeinander abzustimmen sowie die Leistung und Kennzahlen zu optimieren, die die Kundenzufriedenheit positiv beeinflussen.

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Das Wissen um die richtige Vorgehensweise beginnt mit der Kenntnis des richtigen Ansprechpartners.

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